Быть хорошим руководителем - это как быть не самым плохим родителем.

У меня в команде 6 человек, по сути я счастливая мамочка шести ангелочков. Каждый ангелочек со своим характером, Хардами и скиллами, страхами и амбициями.

Я же должна быть понятной и стабильной, и в критике и в одобрении.

Сформулировала для себя правила «родительского руководства»:

1. Показывать на своем примере правила, которые внедряю в отдел. 2. Давать чувство надежности и поддержки, чувство, что руководитель на твоей стороне. 3. Разбор полетов - за закрытыми дверьми и внутри отдела, лучше тет-а-тет. Никаких прилюдных порок и публичных казней. 4. Собирать обратную связь на себя же, идеально - анонимно, чтобы каждый мог без оглядки на статус оценить свое со мной взаимодействие. 5. Делать небольшие недельные личные статусы с каждым, просто спрашивать друг друга «как дела?», быть в курсе новостей и переживаний своей команды. 6. Давать обратную связь: я часто говорю своим ребятам «ты молодец», «мне тебя хвалили», «тут просадка, надо поднажать» и т д. Знать как руководитель и команда оценивает твой трек - это супер ценно.