У меня была мотивация. От количества и качества зависила моя итоговая ЗП. Я нарастил в итоге клиентскую базу, увеличил поток обслуживаемой техники почти в пять раз. Начальник был, мягко говоря недоволен. Так как в случае моей болезни или ухода, вставал весь остальной рабочий процесс, так как полноценно такой поток никто кроме меня вытянуть не мог. Когда я ушел так и произошло. Поток резали по живому. Сократив к тому уровню что был до меня.

Как то мы продавали рекламу на бортах, ко мне пришел менеджер с нытьем, что бригада не соглашается ему обдирать старую, а без этого он продает на четверть меньше. Я показал полную картину, то что он получит за месяц я потеряю за день на простоях. Он понял

У линейного сотрудника есть больше свободного времени, мотивация молодого сотрудника, ограниченные точки приложения, без контекста остальных факторов, и, разумеется, иные степени удовлетворённости и компенсации. Важно отметить, что это частный сферический случай в вакууме, соответственно сферический ответ.

Вопрос в развитии был. Если отвечать на него, то судя по всему линейный сотрудник желает стабильности для себя и своих коллег, а менеджмент может быть ставленный, да и они такие же люди и эти люди могут преследовать личные цели и выгоды, вот так может это получаться.

Часто так получается, когда линейный сотрудник ошибочно полагает, что лучше руководства понимает, куда компании нужно двигаться.

Бывает такое, что руководитель построил дело уже много лет назад и плотно участвовал в процессе, поэтому знает что работало, а что нет. А линейный ежедневно крутится на ступенях строительства и видит не то, что было, а то, что актуально сейчас. Из-за этого могут быть разногласия. Тут нужно доносить свежие идеи, но не всегда их будут слушать😌

А эта чья версия утверждения? Линейного или руководителя?))) очень разные взгляды будут

Так получается, потому что каждый следует своим целям. И видно у вышестоящего руководства интерес в чём-то другом, чем в развитии компании (при условии, что оба это понимают). А ещё бывает, что линейный сотрудник бывает более опытным, чем руководство. Тогда вообще беда-а-а-а.

Часто линейные сотрудники оказываются более заинтересованными в развитии компании по многим причинам. Прежде всего, это стремление к личностному росту. Линейные сотрудники видят динамику бизнеса более ясно, могут предложить свежие идеи и ватины для развития, которые порой упускает руководство, придерживаясь консервативных методов. Современный бизнес очень динамичен, и крупные компании всё вообще внедряют системы постоянных улучшений, чтобы дать возможность сотрудникам вносить реальный вклад в успех компании. Это не только усиливает мотивацию сотрудников, что собственно стало мощной тенденцией на текущий момент, но и помогает удерживать наиболее компетентных сотрудников.

Повторюсь: На концерте выступали два скрипача. Первый очень активно перебирал пальцами по грифу и размахивал смычком. Второй взял одну ноту и тянул её 15 минут. И тому и другому публика аплодировала стоя. Один зритель, после окончания концерта не выдержал и подошел к конферансье. - Скажите, я понимаю почему аплодировали виртуозу, но я совсем не понял почему аплодировали этому старику с одной нотой? - спросил он у конферансье. Конферансье ответил: - виртуоз ищет, а старик уже нашел.

Когда линейный в конторе полжизни оттрубил, а руководитель пришел из филиала потому, что там всех достал и всем надоел так, что его отправили в головной офис с глаз долой. А он и тут не стал лучше, и продолжает творить такую ересь, что подчиненные разбегаются в ужасе.

Линейный просто не в курсе всех тонкостей бизнеса и делает не верный вывод 😁