Как я стала руководителем и что с того вышло: о мотивации и замотивированных сотрудниках
Мой путь к руководству был похож на спонтанную вечеринку с нестабильным Wi-Fi. Семь лет назад я пришла в компанию на должность специалиста по внедрению – звучит свежо, правда? Всего через три месяца наш руководитель отдела собрался покинуть нас, и на одной из встреч директор, словно волшебник, заявил, что теперь я – босс. Да-да, мечты сбываются, но это было похоже на удар обухом по голове!
На тот момент я была уверена, что главная задача руководителя – это мотивация сотрудников. У меня было всего несколько человек в команде, но я пыталась вдохновить их так, что к концу дня чувствовала себя, как будто меня впечатал в стену целый грузовик. Иногда результаты появлялись, но, если честно, они были не сопоставимы с моими затратами в эмоциях и кофе.
Но потом пришёл мой спаситель – замотивированный сотрудник. И вот тут-то всё и изменилось. Моя карьерная история разделилась на «До» и «После». Я поняла, что гораздо проще искать людей, которые уже включили режим “замотивирован”. И хотя эта мысль вызывала у меня легкое чувство стыда, с каждым днём меня это убеждение только укрепляло. Поэтому, когда кто-то говорит, что можно людей замотивировать, у меня возникает вопрос: "А может, и нет?"
Вот, к примеру, вы хотите сбросить вес. Да, полно всяких мотивирующих статей! Но, несмотря на это, никто не спешит распрощаться с лишними килограммами, ведь это не так просто, как выглядит на картинках. Точно так же и с нашими любимыми сотрудниками: если у них нет желания или интереса, кого бы мы ни привлекали для мотивации, это будет, как пытаться заставить курицу летать.
Но нельзя же вообще игнорировать мотивацию сотрудников! Скажете вы? Да, нельзя! Но вместо того, чтобы заморачиваться на том, как мотивировать, лучше создавать условия, в которых сотрудники сами захотят проявлять инициативу. Это, кстати, тоже задача не из легких, зато эффект будет ощутимым!
Что думаете о мотивации и самомотивации? Жду ваших мнений! Интересно почитать ваши инсайты на эту тему.
· 16.10.2024
Вот все говорят про потивацию сотрудников. А как вы думаете, если будет не руководитель, а лидер. Это повлияет на мотивацию?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.10.2024
Если речь о том, чтобы мотивировал не руководитель , а лидер , то я считаю эту схему даже более рабочей. Поэтому сейчас стараюсь выстраивать процесс так чтобы я мотивировала лидеров , а лидеры уже остальную команду.
При этом если человеку прям совсем не нравится и его интерес на 0, замотивировать его будет крайне сложно и вероятнее всего мотивация будет иметь кратковременный эффект
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.10.2024
Я не про лидера в команде. Я про руководителя с психотипом лидера, на не руко водителя. Это разные люди, но должность одна и та же.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.10.2024
Думаю у каждого руководителя , должны быть задатки лидера, просто в разной степени.
И насколько я вижу в практике лидеры бывают как авторитарными (как правило их сотрудники менее замотивированы) , так и демократическими ( и такие лидеры как правило очень положительно влияют на мотивацию сотрудников).
Поэтому да , безусловно психотип лидера очень влияет на мотивацию.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён