От спортивного менеджмента к бизнес-инжинирингу: мой путь в управлении проектами

Моя карьера началась с огромного желания участвовать в запуске чего-то значимого в сфере спортивного менеджмента. В 2020 году представился уникальный шанс — запуск крупного автодрома в Ленинградской области с амбициями выйти на международный уровень. Это был настоящий стартап, огромный объект, где я смог применить свои навыки управленца и поработать с эффективной командой.

Однако вскоре нас всех настиг COVID-19. То, что казалось интересным вызовом, превратилось в настоящую школу риск-менеджмента и кризисного управления. Планы менялись каждый день — каждый новый указ мог перевернуть всё с ног на голову. Но именно благодаря этим трудностям наша команда стала настоящей dream team.

В 2021 году я перешёл на позицию руководителя отдела. Это был новый вызов: ключевые сотрудники ушли перед началом сезона, а оставшиеся были демотивированы. Добавьте к этому ковид-ограничения и хаос операционных процессов — и вы получите идеальные условия для роста! Благодаря системным управленческим подходам, элементам Agile и умению работать с эмоциональным состоянием команды, мне удалось сделать гигантский шаг вперёд как руководителю.

В конце 2022 года я перешёл в стартап в сфере автобизнеса, где мои задачи уже включали построение отделов, настройку операционной работы, интеграцию IT-систем и создание гибкой и структурированной системы внутри компании. Именно здесь я окончательно убедился, что бизнес-инжиниринг — это то, что заставляет постоянно развиваться как профессионала.

Здесь недостаточно пройти курсы и получить диплом. Руководитель — это комплекс софт-скиллов, развитая эмпатия и интуиция, аналитический подход к метрикам, открытость новым знаниям и, самое главное, стремление оставаться лидером изменений.

А какие, на ваш взгляд, навыки наиболее важны для лидеров в малом, среднем бизнесе и корпорациях?

#карьера #управлениепроектами #лидерство #бизнес #управлениекомандами #бизнесинжиниринг #опыт