Мой опыт — от разработки до управления проектами
За свою карьеру я примерил на себя множество ролей. Начинал как разработчик, решал задачи по автоматизации документооборота, разрабатывал системы на базе MS SQL. Позже, участвуя в проекте по созданию майнинг-пула, я занимался вопросами сетевой инфраструктуры, мониторинга и администрирования, а также начал изучать Python, Django и Docker. В какой-то момент мне предложили попробовать себя в роли project manager, и я стал управлять командой, внедрять Scrum и взаимодействовать с заказчиками.
Это позволило мне накопить опыт как в разработке, так и в управлении. Мои технические навыки (от Python и блокчейн-разработки до DevOps) помогли мне глубже понимать процессы разработки, а опыт в управлении позволял грамотно организовывать работу команд и достигать целей бизнеса. Я оказался в уникальной позиции, совмещая как техническую, так и управленческую стороны.
Как вы считаете, может ли человек одинаково эффективно совмещать роли project manager и разработчика, или лучше сосредоточиться на чем-то одном?
· 03.10.2024
Тут считаю правильной практикой прожить всю вертикаль, главное не больше года на каждой стадии задерживаться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.10.2024
Благодарю за мнение. Прожить всю вертикаль, как мне кажется - это скорее естественный путь. Но, как же не задерживаться, если участвуешь в развитии компании с нуля, понимаешь свое место в иерархии, и вообще все вокруг очень комфортно. Но наступает кризис, и оказывается все это время надо было гонять переодически по собесам, и учить матчасть, а не заниматься закрытием потребностей бизнеса.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 03.10.2024
Я в такие моменты менял места работы, причем с разной спецификой бизнеса. И бэкграунд получился настолько широким, что и сам запутался кто я) Вот распутываю)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён