🏹 Завершение задач

Каждый раз, когда талантливый специалист становится менеджером, я задумываюсь над следующим:

Сейчас ключевым активом на рынке труда является возможность сказать "я делал это". Это важно, не "сделал", а именно "делал".

В IT сфере это особенно актуально. Что мы обычно ищем в резюме разработчика? "Работал с языками программирования А, В, С. Использовал технологии D, E, F".

И это вполне нормально: в IT, если ты не следишь за трендами, ты быстро оказываешься на обочине карьеры и на дне зарплатной вилки. Если ты хочешь интересных проектов в будущем, тебе нужно накапливать опыт уже сейчас.

Однако возникают две связанные между собой проблемы.

Во-первых, опыт приобретается на проектах, что означает работу в условиях риска, неопределённости и строгих ограничений. Эта неопределённость ложится не на плечи команды, обычно состоящей из наёмных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому приобретать опыт, а кому рисковать финансами.

Во-вторых, когда исполнитель набирает опыт, ему всё интересно: новые задачи, новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, зато об опыте думать веселее. Если результат кажется скучным, зачем его вообще достигать? Участвовать в проектной работе и выпустить MVP - это одно, а пройти через много административных барьеров и проблем, чтобы довести продукт до релиза - совсем другое. Опыт от этого уже не увеличится. А на горизонте манят новые задачи, проекты и стартапы, полные свежего опыта.

Когда исполнитель понимает, что задача выполнена, но до конечного результата ещё предстоит сделать много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. Сколько продуктов осталось недоделанными из-за скуки?

Итак, вывод прост: в каждом проекте нужен человек, который способен довести начатое до конца. Именно такого человека, а не только талантливого специалиста, следует ставить во главе проекта.

Умение завершить начатое - это не менее важный навык в проекте, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать сложные архитектурные решения.

Есть люди, которые способны довести начатое до конца, определить цели проекта и достичь их наилучшим образом. Их задача - бороться с недостатком завершенности. На это нужно много времени и усилий.

Именно такие люди становятся отличными менеджерами.

Telegram: t.me/pmbbk