Закончила книгу Пономаревой "Время делать бизнес"

В конце автор выделила раздел про стратегию и страт сессии, достаточно подробно расписано по структуре и вопросам. Акцент больше на маркетинговой стратегии, так как специализация автора- стратегический маркетинг

«К сожалению, у российского бизнеса нет четкого понимания того, что такое стратегия. Когда мы спрашиваем владельцев бизнеса или топ-менеджеров, что такое стратегия, кто-то отвечает, что это направление развития, кто-то - что это долгосрочная цель, другие - что это многостраничный документ, подробно описывающий план достижения долгосрочных целей. В последнем случае речь идет скорее о стратегическом плане. Большинство бизнесов в стране работают в операционном режиме, разработку стратегии часто рассматривают как помеху . Конечно, есть продвинутый бизнес, который сначала определяет стратегию, потом под нее делает планы, но часто стратегию считают баловством, напрасной тратой времени и бесполезным документом, устаревающим раньше, чем его дописываю»

Один в один в наших диагностических встречах с собственниками малого и среднего бизнеса. Что радует, многие собственники задумываются о стратегии и ищут информацию как ее сделать, пытаются вырваться из контекста операционки и дать себе шанс взглянуть глубже в будущее- а куда я и моя компания идем

«Стратегия — это прежде всего правила игры и правила принятия решений. Дальше на ее основе разрабатываются функциональные стратегии и планы, определяющие, как и где продавать, как управлять ассортиментом, какие регионы развивать и т. д.

Даже в самые сложные времена стратегию прописывать можно и нужно, поскольку она определяет общее направление движения.

Стратегия — это одна, максимум полторы страницы. Написать ее недолго - много времени может занять подготовительный этап, и сделать ее можно самостоятельно, если в компании есть человек с сильными стратегическими компетенциями.

А вот чтобы создать стратегический план, потребуется действительно много времени»

Все так, находите время, садитесь и, буквально "на салфетках" пишете наброски. А на подготовку стратегического плана зовете команду и проводите стратегическую сессию

Время для стратегической сессии самое подходящее, не оставляйте ее на горячий декабрь или запланируйте январь. Я всегда напоминаю, что январь прекрасное время осмыслить цели года не только личные но и компании, в спокойном ритме после праздников, когда все еще на "чиле"

Команда Магазина Стратегий с удовольствием поможет вам пройти через увлекательный процесс стратегирования