Рубрика "Принципы эффективности"

Постоянно тушишь пожары? 1 принцип который отделяет тебя от огнетушителя до ускорителя

Я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак. Для тех, кто согласен, у меня плохие новости: рост вашей эффективности будет ограничен малой частью вашей собственной экспертизы. Быть мастером спорта во всех видах спорта не получится, или, в нашем случае, быть крутым специалистом во всех направлениях.

Сегодня поговорим о важном принципе найма – нанимать людей умнее себя.

Но пойдем от обратного и разберем ошибку большинства руководителей, а именно быть самым умным, всегда правым начальником

Плюсы:

-Возможность тешить своё ЭГО тем, что ты самый умный. На этом плюсы заканчиваются.

Минусы:

-Команда не может формировать эффективные идеи из-за недостаточной экспертизы. -Ты не увеличиваешь свою экспертность за счет своей команды. -Эффективность зависит от твоей экспертизы и погруженности. -У тебя появляется расфокус внимания и снижается личная эффективность. -Необходимо постоянно контролировать действия каждого члена команды. -Твои решения всегда более эффективны, что приводит к тому, что команда  садится тебе на шею.

И как следствие: демотивация, низкая вовлеченность в эффективность, отсутствие лояльности к компании, низкий КПД, стрессы, бессонница, кризисы и бесконечное тушение пожаров.

Увидел себя? У меня есть хорошая новость. Всё, что нужно сделать, это принять принцип "нанимать людей умнее себя".

Сожги корону, она тебе больше не нужна. Ты не начальник, Ты помощник вашей команде, друг, наставник, вдохновитель. Твои задачи: объяснить цель, обеспечить ресурсами, поддержать и не мешать. Дать возможность реализовать свои навыки там, где ты менее экспертен.

Нанимая людей с меньшей экспертизой, ты делишь свою эффективность на количество людей в команде. Нанимая людей умнее себя, ты умножаешь эффективность.