Я твёрдо убеждена, что стажировки – эффективный инструмент решения вопроса найма. 🧵 Впервые мы системно начали использовать стажёров в 2016 году, и на сегодняшний день видим многих из них на позициях сеньора, лида и выше в разных ИТ и ИБ-компаниях. Большинство – выпускники с профильным образованием в области ИБ, которых нам удалось удержать в профессии.
Говоря о стажировках, я подразумеваю два формата:
➡️ Групповые стажировки: это может быть группа до 14 человек с чётким планом, строгими правилами посещаемости, лабораторными заданиями и финальным экзаменом. Этот формат особенно эффективен летом, после предварительного отбора студентов ИБ-кафедр. ➡️ Индивидуальные стажировки: 2-3 студента с конкретным наставником в их учебный период. Важно, чтобы в программу входило не только изучение продуктов и процессов, но и присутствие стажёров в компании минимум 24 часа в неделю.
На основе моего опыта проведённых стажировок я могу выделить несколько ключевых выводов: ⬆️ Высокая мотивация наблюдается у тех, кто самостоятельно ищет стажировки и откликается на вакансии. ⬆️ Средний срок подготовки стажёра – 6 месяцев при условии, что он работает не менее 24 часов в неделю. ⬆️ Переход из джуна в мидл занимает в среднем около года. ⬆️ Средний срок работы выпускников в компании — 3 года при условии наличия прозрачной системы карьерного роста и развития.
↗️ Бизнесу важно понимать: чем больше компаний инвестируют в развитие молодых специалистов, тем меньше они будут зависеть от узкоспециализированных кадров в будущем.
