Все чаще посещает аналогия, что в бизнесе, чтобы расти и преодолевать плато/стеклянный потолок, нужен допинг. Как и в спорте. И зачастую этот допинг связан как с повышением возможностей потенциального вознаграждения, так и рисков потенциальных убытков (или других «побочных эффектов»).
Понятные для меня примеры «допинга» в бизнесе:
- работа с инновациями/инвестиции в венчур
- взятие в команду сотрудников, которые умнее/лучше тебя - это вообще, как по мне, необходимый фактор роста
- делегирование объемных компонентов core-бизнеса другим людям/на аутсорс (чтобы разгрузить себя/core-команду/whatever)
- юридические/налоговые «маневры»/переход в другие юрисдикции
- выход на международные рынки
- «жесткая игра» (сразу оговорюсь - я не сторонник такого подхода, но такой подход можно встретить повсеместно)
А общий вывод такой: невозможно, не принимая допинг, стать профессионалом (в спорте точно нет - как человек, посвятивший спорту много лет, с уверенностью это говорю). В бизнесе, считаю, аналогично (да, кстати, и в найме тоже). Так что если хотите расти и становиться «профессионалами» - повышайте ставки, дамы и господа 😉
