Мы уже много раз в наших постах поднимали тему критериев приёмки, но в аутсорсинговых проектах хотим обратить на них особое внимание!

Если при работе с подрядчиками заранее определить критерии приёмки продукта, то это поможет избежать недоразумений и конфликтов в будущем 😌

В соответствии с рекомендацией Стивена Кови «начинайте, думая об окончании», определите, как вы будете оценивать приемлемость разрабатываемого по контракту продукта для вас и ваших клиентов. Как вы будете решать, когда пришло время окончательно рассчитываться с подрядчиком? ❓

Если критерии приёмки оказываются удовлетворенными не полностью, кто отвечает за внесение корректив и кто платит за это? Включите критерии приёмки непосредственно в договор, чтобы подрядчик сразу понимал, чего ожидать 👌

А если требования, которые вы предоставили подрядчику, неполны или поняты неправильно, вина за провал проекта будет лежать в равной мере на вас, как и на подрядчике 😬