Спрашиваю про бюджет. Оцениваю саму компанию. Нет смысла гадать. Запланируешь себе крутой проект, а потом окажется, что у клиента 15 тыс. в кармане.

После 5 лет работы, понял что это шляпа. Для правильной оценки нужно После каждого проекта устраивать ретроспективу. Так можно быстро понять, что есть предварительная оценка и есть оценка После ресерча

Делюсь секретом, который не рассказывают даже на платных курсах: ищите клиентов с деньгами и проблема отпадет) А вот как и где их найти, это уже немного другой вопрос😄

Старайтесь расчётное время, умножать на 2. Со временем, время можно будет делить на 2.

Лучшее решение это понять какую бизнес цель приследует клиент и понять ее финансовое выражение, дальше определить какая часть «пирога» твоя

Выстроить систему (фреймворк) для оценки, или найти уже готовый, который подойдет к Вашей нише и типу команды/компании