Управление изменениями: как приземлить до того, а что делать-то нужно?

Вот у вас появилась новая стратегия, как ее донести до сотрудников?

1. Людям важно понимать причины любых изменений. В чем была проблема? Почему необходимы изменения? Что думает по этому поводу их непосредственный руководитель? Что он им говорит?

2. Без постоянной поддержки ключевых руководителей ничего не получится. Частью стратегии всегда является составление карты заинтересованных сторон, чтобы определить, на кого повлияют изменения, кто имеет влияние (власть) над изменениями или хочет/не хочет участвовать в изменениях.

3. Слишком часто я вижу, как проджекты или продакты пытаются сообщить о новом процессе («сначала мы сделаем это, а потом то») вместо того, чтобы рассказать, что изменение означает для людей и их зоны ответственности.

Во вторник в 20:00 состоится вебинар в Сашей Клименко 🚀 Управление изменениями через коммуникацию🚀, где мы обсудим 🔹 Как через грамотную коммуникацию лидеры могут сделать изменения проще для команды. 🔹 Стратегии минимизации сопротивления и вовлечения команды в процесс. 🔹 Как общаться с ключевыми стейкхолдерами и ускорять трансформации в продуктах.

Регистрация тут