⭐ МОЖЕТ ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ НА ОДНОЙ ПОЗИЦИИ БОЛЕЕ 7-10 ЛЕТ, БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ?

⬇️ Мнение Собственника консалтингового бизнеса:

«Мое мнение такое - чтобы руководитель (ТОП) оставался эффективным, ему нельзя позволять рассиживаться на одной позиции больше 5-7 лет.

И в целом практика ротации руководителей широко распространена в корпорациях не просто так. Условно, есть тайминг в 5-6 лет, в течение которых руководитель может работать на определенной позиции, на определенном функционале. ✅

Я думаю, что люди тоже нуждаются в изменениях.

Без изменений/ обновления страдает, прежде всего, бизнес, просто потому что у руководителя может не остаться интереса, а только работа на автомате и с замыленным взглядом. 🔵

Поэтому обязательно нужно ротировать, развивать, растить своих людей, а также позволять им уходить и менять свою жизнь, если нет вариантов внутри компании.

Например, когда я работала в найме в японской корпорации, то наш Генеральный директор, отвечающий за бизнес в России и СНГ, проработал в России уже более 20 лет (начинал со стартовых ролей и дорос до ТОПа). И я застала тот период, когда в должности ГД в России он работал уже 4 года. 💼

Так штаб-квартира, согласно принятым процедурам, предложила ему массу разных вариантов, как его могут ротировать – с большей ЗП, с более масштабным функционалом, но уже в Японии. Они не могли не предложить, так он показывал прекрасные результаты. На тот момент ГД отказался от всех варианты, так как хотел остаться в России (не подошли ему офферы от штаб-квартиры). И компания не стала ломать устоявшуюся систему и позволила ему покинуть компанию (знаю, что проработав потом несколько лет в другой компании, он все равно потом переехал в Японию)». 🇯🇵

❓А ВЫ ЧТО ДУМАЕТЕ - МОЖЕТ ЛИ ТОП БЫТЬ ДОЛГО ЭФФЕКТИВНЫМ НА ОДНОЙ ПОЗИЦИИ?

➡️ Все о поиске работы. HR-директор раскрывает секреты Резюме, собеседований, повышения ЗП и карьерного роста: https://t.me/career_university

➡️ Канал для ТОП-менеджеров, мидл-менеджеров и линейных руководителей: https://t.me/career_for_leaders