Подключить нейросети)

Нужно просто собрать команду

На старте нужно как можно меньше делегировать, нужно уметь понимать все задачи и этапы их выполнения. Если не будет собственного понимания, то набегут всякие агенства закидают excel таблицами и обещаниями, а движения не будет. В команде должно быть всё прозрачно, если люди не понимают что они делают и что получают взамен, то быстро нарастёт смута, самые ответственные разбредутся, начнётся текучка проходимцев и нестабильность в стратегии. Нужно быть готовым к тому, что клиент по началу будет скептичен и холоден, но в тоже время рост должен идти сразу, иначе что-то идёт не так. Не искать по топам выдачи, смотреть кто вкладывается в продвижение услуг деньгами и обходить их стороной - большие бюджеты и возможность взять много клиентов есть только у тех, кто берёт дорого и делегирует дёшево, а значит качество работ будет низким, а расходы высокие

Тут нужно понять, что для Вас эффективность. Для кого то это быстрая прибыль, для кого-то устойчивое развитие. А так все очень просто: опытные люди разделяющие вашу ценность. И самое главное, что бы все понимали все риски нового бизнеса. Да это не стартапы с выживаемостью 3-4%, но в то же время риски есть. А если у людей в команде разные цели, то очень быстро выйдет фигня.

Идея должна быть объединяющая и общий результат с промежуточными итогами, которые помогают двигаться.

Нужно найти деньги, а потом найти хорошего рекрутера