ЗАЧЕМ И КАК ТРАНСФОРМИРОВАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?
Прочитав следующие три записи, вы поймете, как получить эффективную корпоративную культуру, а также узнаете, какие компетенции и экспертиза потребуются для полезных изменений.
Корпоративная культура — это среда которая создается в связи с деятельностью организации. Чем больше эта среда соответствует текущим целям бизнеса, тем успешнее бизнес, поэтому я предлагаю искать ответы на следующие вопросы:
1. Каковы текущие цели бизнеса?
2. Какие элементы корпоративной культуры противоречат или меньше всего соответствуют этим целям?
3. Как можно изменить такие элементы, чтобы они начали соответствовать целям бизнеса?
ЦЕЛИ БИЗНЕСА
Основная цель коммерческой организации — получение прибыли, но на разных этапах её развития возникают дополнительные цели. На мой взгляд они очень удобно отражены в концепции Ицхака Адизеса «Жизненный цикл организаций». Он выделяет 9 этапов, среди которых есть младенчество, расцвет, юность, старость и другие. Изучив их, вы поймете, на чем вам необходимо фокусироваться в текущий период жизни вашей компании.
Продолжение следует…
Чтобы не пропустить следующие записи, подписывайтесь на мой Телеграм-канал: https://t.me/softmanagement
