Сейчас я работаю ИТ бизнес-партнером и кроме выстраивания процессов взаимодействия ИТ и бизнеса, мы с командой Деливери-менеджеров помогаем бизнесу решить сложные, буксующие и нестандартные задачи.

Я считаю каждую такую задачу «золотой». Почему? Здесь есть несколько преимуществ.

1. Главное- возможность учиться и развиваться 2. Рост уверенность в своих силах 3. Знакомства и связи 4. Расширение кругозора

Теперь подробнее о каждом. 1. Обучение и развитие. Здесь все понятно- каждая задача такого и па требует погрузиться в новую область, изучить материалы, подумать над решением. Это заменяет платные курсы. Чаще всего когда эксперты в нужных для решения проблемы областях видят, что ты заинтересован в решении и хочешь помочь, они с удовольствием делятся своей экспертизой! Это действительно бесценно. 2. Уверенность. Тут тоже все очевидно. Каждый раз, когда получаешь сложную задачу, ты не знаешь, что делать. Лично я испытываю некоторые опасения, которые сходят на нет, когда по итогам разбора ситуации формируется план решения. И когда задача решена, она добавляется в копилку проблем, с которыми удалось справиться. 3. Новые знакомства. Работа над задачей вынуждает идти к новым людям. Просить их ресурс или экспертизу. Все мы разные. С кем-то быстро удается найти общий язык, а иногда на это требуется время. По итогу ты получаешь понимание, кто чем занимается, как он сможет помочь тебе, какой подход к человеку нужен. Если ты искренне хочешь разобраться и решить проблему, относишься уважительно к каждому, проявляешь инициативу и берешь на себя ответственность, ты можешь рассчитывать на сотрудничество в будущем. 4. Тут немного перекликается с п1. В такой огромной компании, как Магнит, очень много команд. Это гигантский механизм, в котором каждый выполняет свою функцию. Работая с кросс-функциональными задачами, все лучше понимаешь этот сложный бизнес.

На самом деле даже в нашей компании не обязательно быть ИТ бизнес-партнером или Деливери-менеджером, чтобы получить доступ к таким задачам. Они появляются каждый день, буквально валяются под ногами. Просто многие их не замечают или сознательно игнорируют.

Нужно просто оглядеться, найти проблемы, которые не решаются долгое время или требуют нестандартных подходов. А дальше проявить инициативу. Уверен, что большинство руководителей только поддержит такое стремление. В выигрыше будут все- ты, получив «бесплатно» все перечисленные выше преимущества, твой руководитель, в краткосрочной перспективе получающий решение проблемы, а в долгосрочной сотрудника, которому можно поручить что-то сложное и нестандартное.

Согласны? Что думаете?