Ретроспективное руководство по реплатформенизации - на пути к науке о данных
•Реплатформинг часто приводит к разочарованию и обидам. •Реплатформинг может быть ресурсоемким и трудоемким проектом. •Реплатформинг может создать или разрушить карьеру руководителя. •Реплатформинг — это решение о замене существующего программного обеспечения новым. •Реплатформинг может включать изменение структуры, архитектуры или языка программирования. •Реплатформинг часто сопровождается значительными затратами. •Устаревшее программное обеспечение может быть медленным, ненадежным или дорогим. •Смена инженерного руководства может привести к переходу на новую платформу. •Предпочтения инженеров могут влиять на выбор платформы. •Политика и конкуренция также могут быть мотиваторами. •Программное обеспечение не устаревает, оно является контентом. •Все языки программирования сводятся к машинным инструкциям. •Новое программное обеспечение не всегда лучше старого. •Рефакторинг может быть более эффективным и менее затратным. •Повторное заполнение может быть полезным, если язык или фреймворк устарели. •Кадровый резерв может диктовать необходимость перехода на новую платформу. •В крупных организациях реплатформинг может быть необходим для соответствия требованиям. •В экстремальных случаях производительность может быть решающей. •В некоторых случаях реплатформинг может быть необходим для создания ультрасовременной платформы. •Пересказана только часть. Для продолжения перейдите к чтению оригинала.
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
