Управление младшими разработчиками: Чему мы научились после возвращения Николы

•Младшие разработчики могут не оправдывать ожиданий из-за неправильного руководства. •Менеджеры должны определять не только навыки, но и потенциал сотрудников. •Никола не справлялся с работой в Scrum-команде. •Другие разработчики с меньшим опытом справлялись лучше. •Никола не был талантлив, но ему нужно было время для роста. •Никола получил задание, похожее на его работу в колледже. •Он создал прототип за три недели, что удивило команду. •Никола доказал свою способность работать в команде. •Низкая производительность может быть связана с несоответствием задач и сильных сторон. •Важно согласовывать задачи с сильными сторонами и проводить регулярные встречи. •Наставничество и разбивка задач на части помогают улучшить результаты. •Руководить с сочувствием и адаптивностью важно для создания сильной команды.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.