Что делает менеджера хорошим?
•Ежегодная церемония вручения Шнобелевской премии отмечает невероятные научные работы. •Примеры включают исследование влияния страха на выделение молока у коров и влияние полушарий на завитки волос. •Вайдман и его соавторы исследовали, как найти хорошего менеджера. •Опрос показал, что многие менеджеры не имеют формального обучения. •Исследования показывают, что различия в качестве управления влияют на результаты деятельности компаний. •Алан Бенсон и его соавторы изучили карьерные пути сотрудников отдела продаж. •Повышение эффективности продаж связано с ухудшением показателей работы новых подчиненных. •"Принцип Питера" о том, что люди продвигаются по службе, пока не переходят на некомпетентную работу, остается актуальным. •Вайдман и соавторы провели серию экспериментов с командами из трех человек. •Компетентный менеджер оказывает большее влияние на работу команды, чем компетентный работник. •Команды под руководством людей, стремящихся к саморекламе, показали худшие результаты. •Хорошие управленческие результаты связаны с определенными навыками, включая экономический IQ. •Игра-задание, разработанная Гарвардом, помогает выявить навыки, связанные с управлением. •Дэвид Деминг считает, что управленческие задачи должны быть определены и включены в процессы отбора. •Алессандро Плучино и его соавторы пришли к выводу, что лучше продвигать людей случайным образом. •В 2010 году за это была присуждена Нобелевская премия. •Пересказана только часть. Для продолжения перейдите к чтению оригинала.
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
