Свела теорию адаптации и личные кейсы в формулу адаптации руководителей 😊 Делюсь 🤗

В случае, если новичком является руководитель, то помимо того, что ему самому нужно адаптироваться к новой компании, но и персонал организации также нужно адаптировать к нему. Важно, чтобы чувства тревоги и опасения, которые могут испытывать сотрудники организации при смене лидера, сменились на чувства доверия и уважения.

Почему это важно? Кейс 1. Руководитель не смог найти общий язык с неформальными лидерами коллектива. Во-первых, в коллективе существовал положительный образ предыдущего руководителя, кроме того были тайные претенденты на этот счет. Со временем ситуация усугубилась, и старая команда в полном составе покинула компанию. Профилактика таких случаев: 1. Организация специальной встречи ДО выхода нового руководителя на работу, в ходе которой он рассказывает о себе, отвечает на вопросы сотрудников 2. Владелец компании лично представляет коллективу структурного подразделения нового руководителя, озвучивает, за счет каких сильных сторон был сделан выбор в его пользу. Новый руководитель также делает самопрезентацию. 3. Проведение тимбилдинга для структурного подразделения с целью знакомства и командообразования внутри команды 4. Короткие ознакомительные 1:1 руководителя со своими новыми подчиненными

Кейс 2. У нового руководителя возникают конфликты с другими руководителями в рамках внедрения им новых процессов Профилактика таких случаев: 1. Владелец компании лично представляет другим руководителям компании нового руководителя, озвучивает, за счет каких сильных сторон был сделан выбор в его пользу. 2. Новый руководитель делает очную самопрезентацию перед другими руководителями. 3. Поддержка со стороны владельца компании при внедрении изменений (изменения всегда встречают противостояние). 4. Новый руководитель встречается 1:1 с руководителями, которые взаимодействуют с подразделением, договариваются о векторах взаимодействия.

Дополнительно: Информирование сотрудников о новом руководителе всеми существующими каналами коммуникациии, принятыми в компании (общие чаты, личные представления, публикации на портале)

Основная задача: Изменить отношение сотрудников от настороженности до полного принятия

"Для бизнеса важно, чтобы руководитель пользовался у сотрудников уважением, так как в этом случае его решения будут восприниматься как справедливые, а информация, исходящая от него, как истинная". Н.Володина "Адаптация персонала"