Передо мной тут стоит задачка вникнуть хорошенько в МСФО С1 и С2 - это довольно новенькие и весьма навороченные стандарты нефинансовой отчётности. Я, признаться, не считаю, что отчетность в целом - перспективное дело, чтобы ей заниматься. Такое должны делать роботы. Но это другой разговор.

В новых методологиях отчётности, стратегирования и управления рисками меня тревожит их возрастающая сложность. С одной стороны, это добавляет весу и нужно, чтобы приблизить модель к реальности. Но мы же помним второй закон Орловой-Горской - в чем сила, в том и слабость.

Все эти хитровыдуманные концепты становятся сами для себя непреодолимым барьером. Вот какой-нибудь генеральный директор захочет своей компании устойчивого развития. И что он поймёт, почитавши интернет? 1. Что ничего не понятно 2. Нужно много денег, чтобы нанять консультантов, которые всё сделают 3. Потом наверное будет не понятно, что с этим делать дальше

Любой нормальный человек сделает вывод, что это ему не очень надо.

Я такое с IRIS наблюдала. Это железнодорожный стандарт. Однажды пришла мне телеграмма, что нужно рассчитать по его рецепту риски. Я упоролась и сделала. В принципе, ничего сложного - как курсач. И очень наглядный результат получился. Такое чувство, что в электричечном хозяйстве я чуть ли ни одна этот фокус провернула. Потому что потом ещё пару лет в наше депо приезжали со всей страны специалисты типа меня за обменом опытом. Никто даже браться не стал, потому что формулы расчёта вероятности выглядели пугающе до ступора. На такое начнёшь тратить свою жизнь, только если сильно будет заставлять.

Устойчивое развитие - дело добровольное. Вот я стараюсь разобраться в этом всём, чтобы потом перевести на человеческий, чтобы всем хотелось себе тоже немного ESG.

Радует, что есть естественные циклы жизни систем - сначала она усложняется, потом спотыкается об собственную сложность, а затем, наконец, приходит к оптимальному равновесию. Жду, когда это произойдёт.