Уверен, что каждый руководитель ответит на этот вопрос по разному, решил разделить свое видение.

Я достаточно требовательно отношусь к руководителям в своей Компании, иногда у нас возникает недопонимание, к счастью, некоторые из них читают мои посты, надеюсь, что этот пост будет полезен и для них.

🔹Создавать условия для эффективного рабочего дня своего отдела

Заблаговременно он должен подготовить необходимые материалы, спланировать предстоящий день, определив задачи и приоритеты. Провести планерку, определить то, чего он ждет сегодня от своего отдела.

Даже самый мотивированный сотрудник, не сможет быть результативным в условиях плохой подготовке ко дню, это задача его руководителя.

Напомнить планы, сфокусировать на ключевые значения отдела, поделиться планом на день и в бой.

🔹Преимущественно заниматься важными и не срочными задачами

Как бы это странно не звучало, но в моем понимании эффективный руководитель должен заниматься именно этим, в чем смысл?

Если у него много срочных задач, у него неэффективно работает его отдел, или плохое планирование. Срочные задачи должны быть сведены на минимум, за счет построения управленческих процессов. Безусловно остаются форс-мажоры, куда же без них.

Но знаю руководителей, которые только и делают то, что тушат пожары в течение дня, вместо выполнения своих управленческих обязательств.

Наверно каждый руководитель попадал в ловушку, при которой он переделал очень много дел и гордо едет домой после работы. Но только 70% этих дел, могли сделать его сотрудники при правильной постановке задач.

Именно поэтому руководитель должен заниматься важными задачами.

❗️Важные и не срочные задачи - нацелены на улучшение процессов его отдела. Благодаря решению которых, он сделает работу своего отдела эффективнее:

📍Новые регламенты процессов, которые закроют высокочастотные ошибки его отдела; 📍Создание автоматизаций бизнес-процессов для исключения ошибок и человеческого фактора

🔹Поиск и решение узких мест

На мой взгляд, это главная компетенция любого руководителя. Он всегда должен быть сосредоточен на то, чтобы найти и устранить узкие места. У каждого отдела они есть, а самое интересное, что решая одни узкие места, они появляются в другом месте.

▪️Часто руководители говорят: Когда мне этим заниматься?!

💡Верно, некогда, потому что у него не эффективные бизнес-процессы, занимающие все его свободное время, если он наведет в них порядок, он начнет заниматься управлением, а не пожаротушением.

Что можете добавить в деятельность эффективного руководителя?

#АхриевРуслан #РазвитиеКомпании