Один из частых запросов к нам — проблема с интеграцией новых сотрудников в команду. К сожалению, мало быть просто доброжелательным руководителем, чтобы новички влились в работу.

На тренинговых программах мы акцентируем внимание на нескольких ключевых аспектах.

✔️ Планирование — залог успеха Согласно исследованию SHRM (Общество по управлению человеческими ресурсами), 69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании в течение трех лет, если прошли хорошо спланированный процесс онбординга.

Ключевые элементы плана: 🟡Четкий план введения в должность на первые 90 дней; 🟡Обучающие материалы, знакомящие с корпоративной культурой; 🟡Назначение кураторов и наставников для новичков.

✔️ Продолжительность имеет значение

Наш опыт показывает, что долгосрочные программы адаптации эффективнее. Компании, где онбординг длится не менее 6 месяцев, имеют на 50% более высокий уровень удержания сотрудников. Программа адаптации должна быть многоэтапной, включать регулярные встречи и обратную связь, что поможет снизить стресс новичка.

Примерный график: 🔵1-й месяц: ввод в основные процессы и знакомство с командой; 🔵2-3-й месяц: обучение специфике работы и развитию навыков; 🔵4-6-й месяц: выполнение более сложных задач и оценка результатов

✔️ Влияние наставников и коучинга Наставничество — мощный инструменты для интеграции новых сотрудников, но их эффективность может быть значительно усилена благодаря дополнительным тренинговым программам.

Согласно исследованию LinkedIn, 94% сотрудников говорят, что готовы оставаться в компании дольше, если она будет инвестировать в их развитие. Обучающие программы не только помогают быстрее освоить обязанности, но и укрепляют доверие к работодателю.

Если у вас есть проблемы с адаптацией новых сотрудников или другие вопросы внутри коллектива, пишите нам, и мы предложим варианты решения!