Встряхнем пыль со статьи "Уроки с McKinsey Leadership Forum для СЕО" 8 ключевых уроков для будущих (или настоящих) СЕО

1. Если раньше CEO больше фокусировались на стратегии и операционке, то теперь это про умение адаптироваться к непредсказуемым ситуациям. Внешние стейкхолдеры, ESG, GR — всё это теперь входит в список их задач. CEO становится лицом компании во многих смыслах. Но главное — постоянная турбулентность, с которой приходится иметь дело. Мир меняется быстро, и CEO нужно всегда быть готовыми к новым кризисам.

2. Теперь нет одного "правильного" пути, как стать CEO. Каждый приходит со своим набором навыков и знаний. Но ключевое — это готовность развивать не только профессиональные, но и личные качества: эмоциональную устойчивость и интеллект, умение справляться со стрессом, видеть слабые места в себе и команде.

3. Никогда не будешь готов на 💯%. Даже если ты крутой спец в своей области, роль CEO всегда найдёт, чем тебя удивить. Часто оказывается, что нужно прокачивать совершенно другие навыки, чем те, которые помогали раньше. «Я и не знал, что столько всего нужно изучить, пока не начал работать в роли CEO».

Я не СЕО, но много-много раз работала с людьми, которые "вот первый раз в жизни стали СЕО", и слышала это от каждого!

4. Обратная связь — на вес золота. Важно слушать людей не только на уровне топов. Самые интересные инсайты приходят от тех, кто "на земле" делает ежедневную работу. Ты можешь быть крутым стратегом, но без понимания реальных процессов рискуешь оторваться от реальности.

5. Чёткий план создания ценности. У каждого CEO должен быть план, как сделать компанию лучше. Это не про красивые слова — это набор конкретных шагов, которые помогут масштабировать бизнес, улучшить процессы и вовлечь команду. 6. Работай с талантами. Одна из самых больших ошибок CEO — долго тянуть с кадровыми решениями. Надо точно знать, какие роли ключевые и кто должен их занимать. И если видишь, что кто-то не тянет, действуй быстро. "Нанимай медленно, уволняй быстро"

7. Делегируй. CEO не может решать все задачи. Важно сосредоточиться на том, что можешь сделать только ты. Остальное нужно уметь отдать другим, чтобы не завалиться в рутину.

8. Публичность — это часть работы. CEO — это не только руководитель внутри компании, но и представитель компании во внешнем мире. Тебя оценивают клиенты, инвесторы, регуляторы. Каждое слово под микроскопом, и важно не просто говорить, но делать это последовательно и с пониманием, какие ценности ты транслируешь. Как всегда грустит команда PR, когда СЕО оказывается непубличным лицом, и как в с е г д а работают, чтобы это поменять. (если ты не Сатоши Накамото или Дуров, да и то...)

И напоследок: не забывай про себя! Если не умеешь восстанавливаться и перезагружаться, долго не протянешь.

(напишу пост про выгорание и хроническую усталость, как гуру в этом вопросе :)

@projectsproducts