Насмешила отсылка на бирюзовую компанию 😁

Любая эффективность сотрудника в конечном итоге выражается через его интерес к работе. (Кэп) Но я имею ввиду чистый, органический интерес. Это те люди, которые кайфуют от того, что делают. Таких очень сложно найти. А насчёт мотивации по принципу больше сделал - больше получил ( завязывать показатели компании) - согласен. Но только для случаев когда речь про мотивационную часть в виде годовых или квартальных бонусов. Отсутствие стабильного оклада никогда никого не мотивировало)

Не обязательно. В проектных группах все сидят на зп, но больше участвуют в жизни продукта из-за короткой иерархии.

Сто пятьсот раз уже обсуждавшаяся тема. Чтобы работник был заинтересован в успехе компании, то он должен быть привлечен к принятию решений, распределению результатов деятельности. Фантазии про думающих работников, которые молчат и делают связаны с тем, что работник спит и видит как свалит из вашей конторы, но жизненные обстоятельства удерживают его от этого решения. При первой возможности он уйдет. Думающих дураков не бывает. Если у человека всё в порядке с мозгом, то он четко понимает и отношение к нему владельцев компании и топ-менеджмента. А также понимает или, как минимум, догадывается, что такое прибавочная стоимость и куда она уходит 😁

HR-BP Геннадий Самойленко - бесплатная телеграмм-группа, где есть живое общение и Zoom-уроки, прямые эфиры для HR и управленцев и всех, кто желает грамотно выстраивать HR-систему со связью HR-функции с финансовыми результатами компании. https://t.me/hrProriv