На мой взгляд, основное, что мотивирует человека — ощущение развития. Причем, неважно в чем. Будь то спорт — если человек видит успехи, он с большей мотивацией идет на следующую тренировку — или работа, где прогресс позволяет человеку чувствовать удовлетворение и не задумываться о потраченном времени.

Что же касается разработчиков, то обратите внимание, с каким энтузиазмом учатся некоторые джуны, я бы даже сказал большинство. Им по-настоящему интересно, а каждая задача для них — новый вызов и рост. Из-за этого нередко приходится их буквально ограничивать, просить работать поменьше или не сидеть над какой-то задачкой в выходные. Со временем этого роста становится меньше, задачи становятся рутинными, человек начинается анализировать свой опыт и пытается искать что-то поинтереснее. В этот момент многие меняют работу. И вот, наконец-то! Снова ощущение мотивации, ведь вокруг все новое, незнакомое, приходится изучать новый проект, новые процессы и команду. Жаль, что это ощущение, как правило, недолгое, ведь скоро оказывается, что в целом задачи похожи, к команде и процессам привык, и вот снова наступает рутина.

Второй фактор это конечно доход. Часто человек просто ищет доход выше. Ведь его скилы и опыт так или иначе растут, за это полагается «компенсация».

И получается, что в момент, когда человек чувствует недостаток роста, он начинает задумываться и о деньгах. Кстати, обычно именно в такой последовательности, потому что, судя по исследованиям и здравому смыслу, многие люди готовы были бы потерять в доходе ради более интересных задач = развития. В итоге одно накладывается на другое и получается человек, который намерен уходить из компании.

А предотвратить это можно было бы просто внедрив принцип постоянного развития. Для этого у каждого сотрудника должны быть цели, должен быть более менее понятный роадмап, должны быть возможности брать на себя ответственность, не боясь «санкций» и расти в разных направлениях, должна быть возможность проявлять инициативу и участвовать в чужих инициативах, должен быть ментор, который поможет срезать углы на дороге развития. И конечно же все это должно подкрепляться постоянным повышением уровня дохода соответственно прогрессу человека.

Это очень простой принцип, но инструментов по его реализации великое множество. Поэтому мне очень нравятся системы в компаниях, которые способствуют развитию человека и уделяют этому много внимания, хоть это и очень тяжело и дорого. И поэтому с самого первого сотрудника мы внедрили прогрессивное повышение зп (бывало даже каждый месяц, но это перебор) и постоянно улучшаем инструменты развития.