Девять опасных и токсичных айтишных стереотипов глазами юриста. Пара оговорок. В написанном нет категоричности и они применимы не в отношении всех предпринимателей, естественно. 1. Иногда айтишники забывают, что обычные проблемы, которые есть у российского бизнеса или людей, касаются и их. Тут и заказчики, которые недовольны результатом и готовы вернуть свои деньги, и налоговые органы, которые увидят элементы налоговой оптимизации, и бардак внутри компании в регулировании отношений между партнерами или внутри семьи. 2. Люди не делят деятельность компании, условно, на два вида. Операционка и хранение активов. Если их совместить в одном субъекте, то риски потери активов возрастают. Пример прост. Судебный спор и обеспечительные меры с запретом реализации программного обеспечения. У компании «встали» продажи. 3. Люди забывают, что они люди. Люди, которые в течение времени меняются. Поэтому бог с оформлением отношений партнеров по бизнесу, но следить за происходящим у партнера стоит. Проявлять вовлеченность, небанальное внимание. Например, раздел имущества нажитого в период брака и  претензии супруга/супруги на часть общих активов, в состав которых попадает и компания. 4. Желание найти один и универсальный инструмент решения проблем. Неизменный во времени. Что-то находят. Уверуют в его силу, мощь. Затем молятся на него. Подобное крайне условно и на каждого хитрожопого находится другой хитрожопый. Инструмент стоит постоянно поддерживать в рабочем состоянии и контролировать его применением, а при необходимости изменять или даже заменять на иной. 5. Поиск «юридического рая» на земле. У некоторых есть ощущение, что вот там за границей на порядок лучше. Лучше защищают собственность, есть правовая определенность и пр. С одной стороны, допустим, да. С другой стороны, уверенность и готовность защищать там свои активы, вкладывать для этого ресурсы и какие, оценка результатов после задействованных ресурсов требует проработки до наступления споров или конфликтов. Базовые сценарии поведения на такие случаи жизни пригодятся. 6. Всё и сразу. Желание за небольшие деньги получить наилучший результат, причем в максимально короткие сроки. Тут конечно как повезет и с насколько релевантным опытным исполнителем удастся встретиться. Но если задачки не в формате заполнить или скачать, то давайте будем реалистами. Надо разумное время и адекватные бюджеты.   7. Не так важно заработать каждый последующий рубль, как удержать его. Наличие актива привлекает внимание желающих забрать его. Насколько предприниматель готов к таким гостям и с чем он их встретит, я бы подумал заранее.  8. Активность и пассивность. Предприниматели в сфере ИТ готовы вкладываться и выкладываться в свой продукт, на продвижение продукта. Но достигая показателей или сталкиваясь с непривычными для себя вещами не знают как реагировать. Впадают в спячку, становятся пассивными и когда нужно принимать решения, двигаться, этого не делают. 9. Фокус на продукте. Но не на активе и его защите. Люди забывают, что в России юрлицо оно не всегда уже общество с ограниченной ответственностью, а становится уже обществом с безграничной ответственностью. Забывают о банкротстве, субсидиарной ответственности и иных лайфхаках, которые в юридической практике появляются. Они связаны с переделом собственности. Возможно и их собственности.