Для того, чтобы выстроить планирование необходимо ответить на следующий вопросы: 1. Что мы собираемся производить? 2. Что нам для этого потребуется? 3. Что у нас есть? 4. Что нам еще нужно? Ответы на эти вопрос дадут общее представление о балансе между приоритетом и производительностью.

Приоритеты устанавливает рынок. Спрос существует 1. на определенный товар 2. в определенном количестве 3. к определенному моменту времени.

Производительность зависит от ресурсов и эффективного их распределения.

Ресурсами могут быть оборудование, рабочая сила, финансы предприятия и так далее.

Система планирования и контроля производства (MPC)состоит из пяти основных уровней:

1. Стратегический бизнес-план; 2. План производства (план продаж и операций); 3. Главный календарный план производства; 5. План потребности в ресурсах; 5. Закупки и контроль над производственной деятельностью.