Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры. Г. Труман
Зрелость лидера определяет зрелость команды и вместе они созидают успех компании – одна из идей, проходящей красной нитью через книгу «От хорошего к великому». 📚
Интересно, что изначально Джим Коллинз, как инициатор исследования, считал влияние личности лидера на общий результат преувеличенным, результатом привычки приписывать главам компаний все заслуги и все неудачи. При этом, чем больше данных накапливала исследовательская группа, тем яснее становилась схема взаимовлияния в системе лидер, команда и компания.
⤵️Что отличает зрелого лидера или лидера 5 уровня по версии команды Коллинза?
Главы компаний, достигших выдающихся результатов, по итогам исследований, обладали одновременно двумя личными качествами – скромностью и силой воли. Первое позволяло ставить успех компании выше личных амбиций, второе помогало принимать и реализовывать даже самые сложные управленческие решения.
Особенно ярко синергия этих качеств проявлялась в подборе и построении команды. Менее зрелые лидеры, сосредоточенные в первую очередь на реализации собственных амбиций, зачастую забывали создавать условия для успешной деятельности команды после их ухода. Более того, опасаясь конкуренции, они сознательно формировали команду из середнячков, способных выдать стабильный, но не высокий результат.
В отличие от них зрелый лидер идентифицируют себя с командой и компанией, сосредотачивая усилия на формировании в команде культуры сотрудничества и воспитании достойного приемника. Они не боятся брать в команду людей, превосходящих лидера по уровню экспертности. Ведь даже если они однажды уйдут и откроют свой бизнес, команда получит ценный опыт, а компания – интересные проекты в портфолио.
Благодаря такому ⤴️ подходу в управлении удаётся своевременно выявлять и устранять такие командные дисфункции как: ▫️недоверие ▫️боязнь конфликта ▫️безответственность ▫️нетребовательность ▫️безразличие к результату
Опираясь более глубокое понимание факторов, отличающих хорошие компании от действительно великих; применяя предлагаемые принципы и рекомендации, каждая компания может проложить путь к устойчивому успеху. Этот путь потребует времени и значительных усилий, но результат того стоит.
