Тематический стрим про найм на глобал, который будет полезен и тем, кто нанимает в свои проекты, и тем, кто ищет работу. Поможет смэтчить ожидания и получить понимание о тенденциях. Гостья — Катерина Гаврилова, фаундер и СЕО Choicy.Work и DigitalHR, автор канала Katerina DigitalHR Кратко: ➡️Сложные для найма запросы: • отщепление процессов от фаундера (c-level) • то, что сложно верифицировать — маркетинг (не всегда понятно, какие скиллы приоритетны) • несовпадение зарплатных ожиданий Остальное закрываемо.

➡️Тенденции в найме на глобал: Есть иллюзия, что на рынке много кандидатов (сильных миддлов). Они хороши по софтам, но часто не привыкли работать в хардовых решениях, «включая голову». Из-за внедрения AI у работодателя совсем другой уровень ожиданий производительности от исполнителя.

➡️Понять портрет сложного кандидата (тим лид / тех лид / СТО) поможет простой фреймворк из книги «Кто» Джеффри Смарта:

• каковы мои ожидания от кандидата через месяц? • что изменится в компании через 3 и 6 месяцев?

Описание позиции — не главное, главное — цель найма:

• идти от желаемых результатов — так получается скелет компании с описанием скиллов, которые уже есть, кого не хватает и кто может подойти. • посмотреть на конкурентов, которые прошли этот этап • по нетворку собрать референсы с фаундеров или от тех, кто работает сейчас на этой позиции

Агентство может создать поток кандидатов, но для фаундера важен опыт человека, который понимает в позиции (например, адвайзер).

➡️Для HR бренда стартапу нужно создавать рекрутинговый питч:

• что я сделал(а), почему, какой у меня бэкграунд, почему мне можно доверять, что я уже сделал(а) для своей идеи • сильный адвайзер (!) • отношения с вузами для массового найма • сделать посев позиции везде, где можно (хак: статус Hiring в LinkedIn очень бустит охваты)

➡️Классная статья What makes a successful CEO?

Какие ещё вопросы остались по международному найму? Задавайте в комментариях, а Катя ответит!

@rfoundersgoglobal