Нередко можно наблюдать ситуации, когда руководитель задает четкий вопрос о задаче, проекте или проблеме, а в ответ слышит жизнеописание сложившейся ситуации с множеством технических деталей.

В спокойной рабочей обстановке руководитель может подумать: "Господи! Я задал ему конкретный вопрос! Зачем он мне это вываливает? Избавь меня, пожалуйста, от этих деталей». Если при этом подчиненный увлекается и "его понесло", то руководитель может просто перестать слушать и задуматься о следующей встрече, текущих делах, а иногда и о том, пора ли уже менять шины.

В более напряженных ситуациях, особенно если руководитель отличается прямолинейностью, он может не постесняться оборвать подчиненного на полуслове. И призвать к конкретике. При этом подчиненный почувствует досаду и непонимание: "Я же старался, как можно подробнее рассказать, чтобы он лучше понял все нюансы!».

Но штука в том, что если с разработчиками вы должны говорить на языке разработчиков, то с вашим руководителем вы должны говорить на понятном для него языке.

Какие же особенности этого языка? Читайте в конце поста https://t.me/alex_khvan/122

#советы