Когда появляется потребность в Исполнительном директоре? На любом этапе компании, когда появилось осознание, что Собственник (Генеральный директор) не обладает системными компетенциями и ему не свойственно работать в регулярном менеджменте, и потери от исполнительской части бизнеса выше зарплаты Исполнительного директора.

В такой ситуации понятно, какая от этого польза от Исполнительного директора. А самые интересные вопросы вот в чем,- куда уйдет, в какую область и чем будет заниматься Генеральный? Если не в рутине, то где? Нет ясности в этой картине будущего? Тогда, скорее всего, будет откат к прошлому оргдизайну, где Собственник - это и Генеральный директор и Исполнительный в одном лице.