💬11 HR-трендов на 2025 год: адаптация к новым вызовам

2025 год принесёт кардинальные перемены, и влияние ИИ изменит мир труда. В сложной рабочей среде бизнес может как продвигаться, так и терять позиции. Традиционные методы управления командами устарели.

HR должны адаптироваться, используя новые стратегии, сочетающие технологии и человеческий подход. Рассмотрим 11 ключевых тенденций, которые AIHR определили как лучшие возможности, которыми можно воспользоваться в разгар перемен.

1️⃣ ИИ как инструмент роста ИИ быстро трансформирует бизнес, вызывая у сотрудников опасения за свои рабочие места. HR должен активно внедрять обучение и эксперименты с ИИ, чтобы повысить уверенность и производительность сотрудников. Важно разработать четкую стратегию использования ИИ, которая учтет риски и беспокойства, обеспечит прозрачность и поддержку переквалификации, помогая сотрудникам видеть в ИИ не угрозу, а инструмент для роста и улучшения их работы.

2️⃣ Искусственный интеллект в HR: от угрозы к возможностям

Несмотря на интерес к ИИ, его внедрение в HR остаётся низким из-за недостатка цифровых навыков и ясности в пользе технологии. HR рискует отстать, если не адаптируется к ИИ, который может автоматизировать процессы и повысить производительность. Важно развивать компетенции, уверенность и стратегию внедрения ИИ, а также управлять рисками и этическими аспектами, чтобы обеспечить его эффективное использование для достижения успеха.

3️⃣ Переломный момент для навыков, которые не соответствуют требованиям

С ростом технологий навыки, необходимые на рабочем месте, быстро меняются, что приводит к несоответствию между возможностями сотрудников и требованиями. 70% руководителей считают, что нехватка навыков негативно влияет на бизнес. HR нужно переосмыслить подход к управлению персоналом, определить ключевые навыки и внедрить программы непрерывного обучения для подготовки сотрудников к меняющимся требованиям рынка.

4️⃣ Востребованность «синих» и «новых воротничков»: новые горизонты труда

Рабочие места для «синих» и «новых воротничков» становятся всё более востребованными из-за растущего спроса на квалифицированный труд, особенно в ремесленных и технических сферах. HR-специалистам следует переосмыслить подходы к управлению этими работниками, включая ценность работы, стратегии найма и технологии для повышения вовлеченности.

5️⃣ Опыт и навыки пожилых сотрудников: как компании могут использовать их потенциал

Работники старше 75 лет — самый быстрорастущий сегмент рабочей силы, но их потребности часто игнорируются. Организации, осознающие важность этой группы, могут повысить производительность и извлечь выгоду из их опыта. Важно внедрять программы наставничества, предлагать индивидуальные льготы и создавать возможности для работы после выхода на пенсию, чтобы обеспечить их вовлеченность и использование навыков.

6️⃣ Создание инклюзивной среды: ключ к равенству в корпоративном управлении

К 2025 году более 10% генеральных директоров из спискаFortune 500 будут женщинами, но прогресс в гендерном равенстве замедляется. Негибкие методы работы и отсутствие возможностей для лидерства остаются проблемами. Эффективные стратегии включают продвижение женщин и создание инклюзивной среды.

7️⃣ Организационная тревога: вызовы и возможности в условиях экономической неопределенности

Снижение доверия потребителей и экономическая неопределенность вызывают организационную тревогу, особенно в технологическом секторе, где уже уволено более 135 000 сотрудников. В 2025 году работодатели получат больше контроля, что может негативно сказаться на вовлеченности. HR-отделам важно оптимизировать организационный размер, укреплять моральный дух и инвестировать в переподготовку сотрудников для повышения их финансового благополучия и производительности ⬇️