ЧЕГО Я НИКОГДА НЕ ПИШУ В СВОИХ ЗАКЛЮЧЕНИЯХ
Некоторые заказчики в качестве ожидаемого результата от командной сессии просят меня указать на проявившиеся слабости отдельных людей. Я сразу говорю, что делать этого не буду, потому что это противоречит сути командного коучинга.
Я создаю между участниками среду максимального доверия, где можно быть любым, в том числе — уязвимым и неидеальным. Это дает команде возможность честно проявить все проблемы и найти решения для них.
Было бы неэтичным и нечестным использовать такое доверие, чтобы оценивать личность отдельных участников вне контекста сессии. Все, что проявится в команде, люди сами увидят и вместе решат, что им с этим делать.
Я пишу заключение по итогам сессии таким образом, чтобы его можно было отправить всем участникам сессии, независимо от их статуса и роли в компании.
Про командные сессии читайте здесь 👇 https://ryzhkov.life/teams
Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/softmanagement
