💥 КАК ПОВЕРИТЬ В МЕЧТУ ЗА 2 ДНЯ
«Срочно, еще вчера, подписываем договор и начинаем работу!» — с таким решением месяц назад ко мне по рекомендации обратился CIO довольно крупной компании.
«Необходимо внедрить проектное управление — присылайте КП и договор» — практически цитата клиента. Ну что ж, задача понятная, классическая. НО знаем, плавали, обжигались: все что «срочно еще вчера» завтра может стать никому не нужным. Так что пришлось отказаться.
Через НЕДЕЛЮ CIO вернулся и задал удивительный вопрос: «Чего не хватает?». Честно, я не удержался и согласился.
Если кратко, то клиент сформировал: ◻️цель — это своего рода маяк. ◻️задачу — это лишь один из шагов на этом пути. Внедрение — это и есть задача, а начинки то нет, почему это необходимо. А еще важнее — может это не самый простой и быстрый способ!
И действительно, за 2 дня мы сформировали целую стратегию развития, и там вообще не оказалось проектного управления (пока). Посмотри фото, понимаешь в чем разница?
☑️ Вот вам и результат за 2 дня: компания получила целостную стратегию, где проектное управление стало частью более масштабного плана развития.
Так что, если у вас на повестке дня «внедрение чего бы то ни было», посмотрите на стратегию шире.
Не зацикливайтесь на отдельных задачах — стройте систему, где каждая задача подчинена общей цели и идёт в связке с гипотезами и субъектами.
Только так можно выйти на новый уровень и избежать «текущей работы ради галочки».
Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/+KZ5OM4yhN1kyM2Y6
