✨3 модели оценки в управлении талантами

Часто нам нужно определить всех высокопотенциальных сотрудников. Это одна задача, и, чтобы её решить, мы составляем модели компетенций, выделяем ключевые должности и их профили:

Тогда мы: 🔺Определяем модель потенциальных талантов; 🔺Строим систему оценки; 🔺Измеряем потенциал психометрическими инструментами (используем тесты, опросники).

Реже появляется другая необходимость — подобрать человека на конкретную руководящую роль.

В таком случае мы: 🔺Оцениваем лидерские компетенции; 🔺Подтверждаем сотрудников с высоким потенциалом/ Оцениваем готовность; 🔺Используем процедуру ассессмента и планируем развитие.

И у каждого подходящего сотрудника будем оценивать его текущие способности, навыки и знания по одной из удобных моделей компетенций. Мы выделили 3 ключевых модели для вас в карточках. Сохраняйте себе пост, чтобы не потерять.

|Открытые уроки HR-аналитика и ИИ|Открытые уроки октября| Знакомство |