Результат, который в начале встречи никто не представлял. Или система GROW.
Когда в компании на этапе масштабирования происходят изменения, можно работать на «живых» примерах, сразу внедряя теорию в практические навыки и результаты. И это здорово!
С командой «Первой Гильдии Ростовщиков» мы работаем с июля, - что сказывается на скорости принятия новых вводных командой и на готовности через коучинг находить новые ключи к решениям, казалось бы, мега- амбициозных неожиданных задач.
В начале тренинга начали с сюрприза: новых вводных не только для меня, но и для части команды. Да ещё и кажущиеся огромным непонятным мамонтом, которого надо одолеть и пока совсем непонятно как.
С системой GROW команда уже была знакома с предыдущих встреч, и мы занялись работой с амбицией.
1. Определили цель и метрики
Затем в группах: 2. Выявили сложности и риски 3. Определили возможные решения 4. Варианты выборов 5. Составили список наилучших решений
Но это не все, разумеется, заземлиться-то надо;) Поэтому затем ответили на 3 вопроса по каждому из наилучших решений:
- КТО этим займётся ( нашли лидеров и создали рабочие группы)
- КОГДА промежуточные результаты и вскакали внимательно будут достигнуты
- КАК это будет реализовано.
Итого за 2,5 часа команда разделила мамонта на вкусные кусочки, разработала план действий на ближайшие 2 недели, зарядилась оптимизмом и … пошли работать! Поработали с новыми вводными, так сказать 🔥
