12 препятствий на пути эффективного сотрудничества с трио продуктов

•62,7% респондентов работали в продуктовом трио •69,3% респондентов считали, что их трио состояло из менеджера по продукту, дизайнера и инженера •69,7% респондентов заявили, что у всех было равное право голоса, 30,3% — что это было только иногда или никогда •Причины: решения принимает менеджер по продукту, инженер, дизайнер, заинтересованные стороны, разный уровень опыта, никто не может прийти к согласию, некоторые люди молчат, доминирует один участник, нет времени, недавно сформированная команда, фокусировка на технической задолженности •Обеспечить команды необходимыми ресурсами •Помочь командам понять совместную ответственность за результаты •Определить результаты на уровне команды и привлекать к ответственности межфункциональную команду •Дать командам возможность находить наилучший путь к достижению результата •Курсы по продуктовому трио •Руководство по трио продуктов •Статьи и ресурсы для специалистов по продуктам

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.