Рекомендую к просмотру интервью по управлению командами.

Именно КОМАНДАМИ. Не партнерскими отношениями в бизнесе. Не доверительно-дружескими отношениями в бизнесе. Не отношениями сотрудник-подчиненный в бизнесе.

Обратите внимание, что молодые кадры будут идти только на управление ЛИЧНОСТЯМИ, а сейчас поэтому принципу самые быстро растущие компании существуют. Не зря говорит Сбербанк повестку, что психологические образование у руководителей будет в будущем (ближайшие 10 лет) обязательным.

Но, хорошо, что вы тут! Вы знаете, что дело не в образовании «психолога», а глубинном понимании себя! Себя узнаете, сущностно увидите как взаимодействуйте и чем живете, будете через этот подход с людьми коммуницировать и управлять. Людям в управлении же не надо чтобы их «лечили», им надо чтобы их ПОНИМАЛИ. ❤️

Ссылка на интервью - https://youtu.be/RUO-Twn0CeM?si=3YZGfx-RS1sCHDZ

В видео Гительман дает прикладные подсказки ведения диалогов в сотрудниками, честно, тестирую прямо сейчас, потому что они очень ЧЕЛОВЕЧНЫЕ, КОМАНДНЫЕ, ЧЕСТНЫЕ, СИСТЕМНЫЕ. Это все про мои ценности в работе управления. ❤️ Итог моего управленческого задротства с применением технологии по рекомендации из видео про увольнения/не увольнения (час:семь минут). Достижение общего согласия по целям которую выполняет член команды.