Недавно получил предложение в компанию, у собственника были сомнения по вопросам УУ и требовалась ясная картина.  В качестве теста была предложена интересная Задача:  https://disk.yandex.ru/i/oMLSEwN2BmSaJQ  Нужно было разработать отчёты PL и CF на ежемесячной основе за 2024 год. Условия включали расчёт выручки от продажи лицензий, консалтинговых услуг и сертификатов технической поддержки с учётом НДС. Все формулы расчётов были сохранены в Excel, и формат отчётов пришлось разрабатывать с нуля.    Перед допуском к базам компании для экспресс-анализа и внесения предложений по УУ.    После успешного выполнения задачи компания предоставила доступ к базам 1С и другим данным для детального анализа.  Оказалось, что оборот компании почти "Х" млрд., и она ежемесячно проводит более "Х0" тысяч хозяйственных операций "…фактическая себестоимость рассчитывается условно после закрытия периода…"  Вывод, прежде чем начинать внедрение управленческого учёта, требуется серьёзная организационная работа по перестройки и оптимизации имеющихся процессов и настройка расчёта себестоимости средствами 1С – это одно из орг.действий…    А как у вас проходит внедрение управленческого учёта? С какими задачами вы сталкиваетесь?