Как системно выстраивать корпоративную культуру. Пролог
Судя по обратной связи, которую я получаю примерно раз в полгода, 99% сотрудников, выделяя плюсы нашей компании, отмечают “коллектив”. Мне это сильно греет душу, потому что именно в коллективе близких по духу людей я вижу суперсилу небольших агентств в сравнении с тех-компаниями.
Так что мне захотелось поделиться, как мы строили работу над тем, чтобы в компании сложился именно такой коллектив. И как мы продолжаем работать, чтобы эта ситуация не менялась даже с нашим ростом. А нас, БОЖЕМОЙ, уже 26, если считать всех-всех-всех. Так что в ближайшее время тут будет мини-цикл из нескольких постов.
Начальных шагов при формировании нашей крутой рабочей атмосферы было всего три:
1. Мы с Димой – лучшие друзья.
2. Первый сотрудник – сын маминой подруги. И в буквальном, и в переносном смысле. А еще – хвалюсь – он до сих пор работает с нами.
3. На старте найма мы задавали себе простой вопрос:
“Если бы мы с этим человеком попали в одну группу в университете, мы бы общались или были в компаниях, которые пересекаются только на парах?”.
Естественно, никакого сверхразума здесь нет. Но и мы были просто двумя фрилансерами в то время. Всё изменил, как ни странно, наш клиент. Но об этом в следующем посте.
· 11.10.2024
Саша, пиши еще! Очень интересно читать, как у вас внутри в lz media все устроено
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 12.10.2024
Спасибо, осталось найти время)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён