Когда бонусы на рабочем месте приводят к обратным результатам
•Чарли Мангер утверждал, что дурацкая система стимулирования приводит к дурацким результатам. •Примеры глупых систем стимулирования включают советский гвоздильный завод и Wells Fargo. •Финансовые стимулы в здравоохранении могут объяснить неадекватное лечение. •Производители футбольных мячей в Пакистане не внедряли новую технологию из-за сдельной оплаты труда. •Фирмы, платившие по часам, быстро освоили новую технологию. •Выплата бонуса за посещаемость увеличила количество прогулов на 50%. •Бонус изменил представления работников о приемлемом поведении. •Введение принципа сотрудничества изменило мотивацию помогать коллегам. •Качество помощи снизилось, участились случаи бесполезного поведения. •Стимулы могут иметь непредвиденные последствия. •Необходимы пилотные схемы и тщательные процессы проверки. •Людей мотивируют больше вещей, чем деньги. •Поощрения следует подходить с осторожностью.
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
