Главный календарный план производства — это подробный план производства отдельных конечных продуктов, который разбивает производственный план на более мелкие единицы, указывая точное количество каждого вида конечного продукта, которое необходимо произвести в каждый период времени.

Главный календарный план более детализирован, чем производственный план. Если производственный план фокусируется на категориях изделий, то главный календарный план производства разрабатывается для отдельных продуктов с определенными с детализацией до характеристик.

Горизонт планирования может варьироваться от трех до 18 месяцев в зависимости от продолжительности процессов закупки или непосредственно производства.

Генеральное календарное планирование производства — это процесс разработки главного графика производства, который является конечным результатом этого процесса. В ходе этого процесса планы пересматриваются и изменяются еженедельно или ежемесячно, чтобы учитывать изменения в спросе, поставках, производственных мощностях и других факторах.

Использование календарного планирования совместно с ERP системами позволяет :

-Повысить точности планирования и управления производством

-Улучшить прогнозирование спроса и управление запасами

-Оптимизировать использование производственных мощностей

-Ускорить процесс принятия решений и реагирования на изменения

-Повысить прозрачность и управляемость производственными процессами

-Улучшить сотрудничество и коммуникации между отделами и подразделениями

-Снизить риски и затраты, связанные с неэффективным использованием ресурсов и перепроизводством.