Больше всего меня бесит в работе разработчика, когда управленцы не могут договорится о твоих обязанностях.

Вот есть у тебя руководитель, а есть еще PM, еще владелец продукта, менеджер по продажам и никто не понимает, что ты можешь сделать. Если взять Джуна и заставить его спроектировать и реализовать сегментацию новостей , как вы думаете нормальная сегментация получится ? Нет у этого Джуна наставника, все мидлы уволились, у него просто задача - возьми и сделай. На робкое замечание «мы такое не проходили» - удивленный взгляд и восклицание «как?! Ты же программист!» Знаю лично этого Джуна, бедный парень. К слову, никакая сегментация там не получилось, Джун просто выгорел.

Ну с программистами все понятно. А что делать с другими техническими специалистами, которые не пишут код? Ну там, ТП продукта, инженеры? Мои знакомые управленцы относятся к ним, как к лесным феям - что они из ничего сделают чудо. Управленцы понятия не имеют, что входит в их зону ответственности. Эти специалисты и статистики собирают, и продукт сопровождают и внедряют, и мобильные приложения собирают и публикуют и даже баги должны исправлять ;) вот как так ?

У меня крик души к PM - пожалуйста, понимайте экспертизу свой команды, повышайте экспертизу, при необходимости. Джун за 30к не сделает проект за 2 млн. Инженеры не исправят баги. Нужно понимать, какие задачи кто из вашей команды должен решать 😏