Хороший вопрос Семена Иноземцева.

Ограничения есть, просто о них еще не знают. И всплыть они могут где угодно.

Я работала в условиях отсутствия ограничений по бюджетам и задачам, и это привело к большим последствиям — 2/3 годового бюджета были спущены в никуда.

Нужно было выписать +/- 300 текстов по одному сайту (а таких было штук 15) — ок, мы приступаем, делаем свою работу. В то же время другой отдел занимается не работой над этим сайтом, а над другими задачами, хотя все сроки и этапы проговорили. Когда приходит время публикации, оказывается, что ничего не готово. Текстов на сайте нет. Как и самого сайта.

Почему сайт не запущен? — Приоритеты поменялись, мы сделаем завтра и все такое. Причинами может быть что угодно — нехватка ресурсов в команде, руководитель направления не учел, не выделили бюджет. Да куча всего. Но факт остается фактом — возникло узкое горлышко — пропускная способность отдела. Вот и первое ограничение.

Было ли оно раньше? Не знаю. Но то, что мы получили в результате, и какие были последствия для компании, за нас говорят цифры, а точнее их отсутствие — редакция выполнила свою часть работы, потратила уйму денег на то, что так и не увидел мир. И эти вложения никак не окупились.

И таких ограничений, узких горлышек всплывало на протяжении реализации задачи очень много. Предусмотреть их невозможно, потому что я, как главред, не лезу в организацию других отделов, не знаю, какие у них условия работы, бюджеты. Но тут можно поступить иначе.

Вот что дал мне мой опыт: сейчас я бы не хваталась за все эти сумасшедшие объемы, а выполняла бы все постепенно. Запланировали запуск 7 языковых версий, 8 сайтов — ок. Мы выпускаем одну языковую и 1 сайт. Мы пишем тексты только для этих двух. И ждем, когда запустят — сайт должен выйти в поисковики, индексироваться и все такое.

Никак иначе.

Можно добавить сюда и немного контроля в стиле — раз в спринт показывают, как сверстали страницу, как это смотрится и прочее, если это возможно на разных этапах.

Я уже задаю ограничения, чтобы предотвратить катастрофу в будущем.

Поэтому ограничения всегда есть. Если их не задает руководство, то нужно задать самостоятельно.