Речь про то, как всегда умудряются исказить суть вещей. Понятно, что ревью придумали не для этого, но вот используют именно так. А с kpi сложнее такое провернуть потому, что он более прозрачен. Заранее видна цель, прогресс известен. Но да, никто не мешает подвести под невыполнение цели. Собственно как и писал про ревью🙂

Да, всё это может служить инструментом для придумывания повода уволить сотрудников. Так что нет смысла избегать компаний с performance review. И хотя мне самому эта практика не очень нравится, но чем заменить её в крупных компаниях я не знаю. И это лучше, чем ничего. И да, её можно и нужно сочетать с OKR, чтобы в начале периода договориться об ожиданиях и сравнить в конце.

В целом, интересно было бы узнать причины. Учитывая, что у них не остановлен найм, возможно, продалбались при найме или действительно сотрудники не перформили и так решили почистить ряды, заодно, намёк оставшимся.

Нанимать сложно и дорого, если проект провалился, то выгоднее людей перевести на другой, так они уже знакомы с процессами и технологиями.