Как я выстраиваю работу в команде, что она может хорошо функционировать и без меня?

Я знаю, о чем говорю, потому что мои говорят мне, что я клевая и вообще хотят когда-нибудь быть такими же руководителями, как я 🥹

1. Общайся с сотрудниками так, как тебе бы хотелось, чтобы общались с тобой.

2. Делегируй то, что не хочешь или не можешь делать. Тогда работа пойдет быстрее.

3. Подбирай задачи под навыки сотрудников. Нет смысла просить дизайнера сделать таблицу со статистикой с помощью математических формул.

4. Если видишь косяки, не нужно править самостоятельно — надо объяснить, почему нужно сделать по другому. И сотрудник должен исправить сам. Он учится у тебя.

5. Не нужно думать «я сама, потому что он точно не справится». И делать все самостоятельно. Справится :)

6. Вводи в контекст. Зачем эта задача, что даст ее результат, как это повлияет на весь процесс? Сотрудник должен видеть сопричастность к большому делу.

7. Правильная обратная связь: «это хорошо потому что…» и «это плохо потому что…». А не просто «мне не нравится, переделай».

8. Понимай их скорость. То, что ты сможешь сделать за 5 минут, сотрудник будет делать 30. И это нормально. Не все работают с той же скоростью, что и ты.

9. Давай больше ответственности и самостоятельности, сотрудник не должен быть просто руками, который что-то бездумно делает.

10. Отдавай задачу кому-то конкретно в руки (тегай в чате), а не просто вкидывай, а там пусть сами разбираются.

Если же ты только-только хочешь начать собирать команду — выпиши на листочке все дела, которые тебе хотелось бы передать. И в зависимости от них - начинай нанимать людей под эти задачи. Постепенно, по одному!

// Какие еще темы хотелось бы разобрать в плане работы с командой или построения агентства? ⬇️