План потребности в ресурсах представляет собой положение, которое определяет производство и закупку комплектующих, необходимых для изготовления продукции в соответствии с главным календарным планом производства.

В этом плане указаны точные объемы и сроки, в которые требуется изготовление или использование компонентов в производственном процессе. Отделы закупок и контроля производственной деятельности полагаются на план потребности в ресурсах для принятия обоснованных решений о начале закупок или производства конкретных позиций.

Закупки и контроль над производственной деятельностью представляют собой фазу внедрения и контроля системы производственного планирования и контроля.

Процесс закупок отвечает за организацию и контроль поступления сырья, материалов и комплектующих на предприятие.

Контроль над производственной деятельностью включает планирование последовательности технологических операций на предприятии и контроль над ними.

Горизонт планирования здесь очень короткий, от дня до месяца, и уровень детализации высокий, поскольку речь идет о конкретных сборочных конвейерах, оборудовании и заказах. Планы пересматриваются и изменяются ежедневно.

План потребности в ресурсах отличается высокой степенью детализации и точно указывает, когда необходимо обеспечить сырьем, материалами и комплектующими производство каждого конечного изделия. Планирование охватывает период, достаточный для учета всех процессов закупки и производства, и обычно составляет от трех до 18 месяцев.

Внедрение планирования потребностей в ERP-системе значительно повышает эффективность управления ресурсами. ERP-системы интегрируют данные из различных подразделений компании, обеспечивая более точное и своевременное планирование. Это позволяет оптимизировать запасы, сократить издержки и улучшить координацию между отделами, что в конечном итоге способствует повышению общей производительности и конкурентоспособности предприятия.