Потому что нет общей цели, доверия, клиентов или в чём может быть проблема?

Нет общей цели - раз, неслаженная команда и будет перетягивание одеяла на себя - два, передерутся из-за денег - три.

Думаю, это решаемо, но сходу, согласен, ничего не получится.

Я собирал команды консалтеров по направлениям на большие проекты. И знаю, насколько это сложно. В итоге, за несколько лет сформировал пул, слаженный и сработанный. Но потребовалось несколько лет и несколько проваленных проектов.

Тут ключевое, что это был найм под клиента, а соответственно, это ограниченный проект, кешфлоу в котором только от клиента конечным исполнителям без создания новой бизнес-единицы. Да, понимаю, у меня тоже есть шлейф коллег, с кем работали, там и бизнес-аналитики и аналитики данных и BI специалисты. Но, конечно не хватает для продвижения коллег, кому тоже хочется в консалт, а не в найм и для начала хорошо оформить свою доменную область в качестве своей же демонстрации. Все работали на многомиллионных проектах, но на чужих. Можно же так же себя прокачать. Понятно, что бизнес-анализ (а тем более бизнес-архитектура) не так наглядны для демонстрации, но у Вас, например, очень убедительные презентации. Каждый клиент сможет найти для себя набор ценностей, которые можно получить от консалта. Но самоорганизованную структуру собрать крайне непросто. Просто размышляю сам.

🤝😊